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地區經銷:BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品:BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
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其他資訊

 

 

日本暢銷二十年的商管經典,首度引進臺灣!

  一位新官上任的經理人,
  如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力,
  在危懸一線的關鍵時刻,
  帶領團隊反敗為勝?

  本書充滿商業實戰的臨場感、
  勇於挑戰的策略思考與心境轉折,
  一幕幕刻畫從經理人
  蛻變為策略領導者的1000天,
  輕鬆讀小說、深入學策略,
  是你了解策略的第一本書!

  小從個人、大到企業,只要想要改變現狀、開始行動,都和策略有關。甚至可以說,想要改變,就要有策略。然而,究竟策略如何「從無到有」?

  一個好的策略,應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽,而且,他們也能聽得懂。

  策略,力求簡單明瞭;然而,簡單明瞭的策略,究竟應該怎麼想?怎麼做?

  本書描述主角廣川洋一,如何從新官上任開始的一千天之內,藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略,最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出,策略不是從理論架構著手,而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變,才能藉由策略、落實執行、達成目標。

  事實上,策略並不是想到就有,也不是與生俱來的直覺,而是可以經由邏輯思考與經驗累積中,得到擬定策略的判斷與膽識。

  作者三枝匡運用小說體的形式,詳細描述身為團隊領導者,面臨決策的關鍵時刻,究竟該想什麼?做什麼?在各章小說的結尾附上「策略筆記」,由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅,協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。

  一般人總是把策略想得太難,或停留在艱澀難懂的理論層面。還好,現在終於有一本書,讓我們輕鬆讀小說、深入學策略,學習如何在關鍵時刻放膽做決策!

◎本書策略精華包括:

  【選擇】定價策略的邏輯思考 / 經營的直覺並非天生 / 失敗也需要沙盤推演

  【策略,首重簡單明瞭】以第一路線為目標 / 策略的可行性 / 讓組織天翻地覆 / 弭平落差的策略

  【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具 / 市場區隔的效果 / 執著的跟催

  【三十世代的挑戰】人性與策略 / 在變化中求生存 / 培養能屈能伸的功夫 / 三十世代應有的固執

◎本書關鍵字包括:
  決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線(現場)、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱

作者簡介

三枝匡 Tadashi SAEGUSA

  現任三住集團(MISUMI Group)代表取締役會長兼執行長,一橋大學經濟系畢業、史丹福大學MBA。

  在日本,三枝匡被譽為「日本企業再造王」,他不同於一般日本人在一家企業待到退休的習慣,從一橋大學經濟系畢業之後,進入三井石油(MITSUI OIL)工作,但他並不打算在這家公司工作到退休。兩年半之後,他從三井石油辭職,跳槽到波士頓顧問公司(BCG),成為第一位該公司在日本當地錄用的員工。後來由於「繼續擔任顧問,可能無法成為創業者」的想法,從人人嚮往進入的BCG離職,自費前往史丹福大學取得MBA學位。一九八六年自行創業,設立三枝匡事務所提供企業顧問服務,多次成功輔導瀕臨倒閉的日本企業起死回生。

  著有《放膽做決策》,首次出版於1991年(單行本),並於2002年改版(文庫本),改版十年來再版三十一次、銷量超過十七萬本,是策略領域的經典之作。《經營力的危機》、《逆轉勝的經營》,三本著作被譽為「企業再造三部曲」,累銷量五十萬本以上(根據2012年4月銷售資料)。

譯者簡介

蕭秋梅(前言、第一至二章

  政治大學教育系學士、日本國立九州大學教育心理學碩士、輔仁大學翻譯學研究所碩士。現從事中日文翻譯工作;譯作《論點思考》(經濟新潮社出版)。

黃雅慧(第三章起)

  兼職譯者,精通日文、法文與英文,熟悉台、日、中三地貿易模式與工廠運作,具備商業實務經驗,翻譯領域涵蓋電子、通信、化學、防災與建築等產業,目前旅居日本;譯作《為什麼你不再問為什麼?》(經濟新潮社出版)。

 

 

  • 原文作者:Tadashi SAEGUSA
  • 譯者:蕭秋梅、黃雅慧
  • 出版社:經濟新潮社    新功能介紹
  • 出版日期:2012/06/10
  • 語言:繁體中文

 

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▲韓國瑜、張善政。(合成圖/記者羅婉庭攝、記者賴君欣攝) 記者呂欣玫/綜合報導 前行政院長張善政日前宣布,接受國民黨總統參選人韓國瑜的邀請,擔任韓國瑜的國政顧問團總召。對此,資深媒體人黃光芹1日感嘆,「張善政何以『被團結』?」台灣有太多「善政們」,在政治摔角場上,竟不如一個草包,為了成就他人大業,必須一再被人「借殼上市」,連無黨之人,都要「國瑜黨」所宗了。 張善政接下韓國瑜國政顧問團總召一職,他30日表示,這個職位跟副手完全不相干,應讓韓國瑜去找最適合的副手,未來自己回花蓮種田也很快樂,對於民眾提問「為何要幫草包?」,他說,自己跟鴻海集團創辦人郭台銘的背景較相似,他發現郭台銘所提出的政見跟自己大多相同,當時就認為既然郭台銘要參選,自己也沒必要出來了,「成功不必在我」,所以韓、郭誰當選都好,但現在已被韓國瑜延攬進團隊。 對此,黃光芹於臉書表示困惑,同時對張善政提出5點疑問,第一,他難道不選總統了嗎?那麼他必須正式向外界宣布,因為過去為了選總統,他利用過不少媒體資源,自己也訪問過他好幾次,聽他聲稱要走自己的路,没理由跟人搭檔,也不會被摸頭,「如今改弦更張,怎麼可以和稀泥,連交代都不交代?」 第二,張善政向來以非國民黨籍自居,當國民黨張開團結的大網時,「他何以甘願被團結?」第三,他忘了過去的慘痛經驗?去年為了幫韓國瑜輔選,他與葉匡時好幾度南下,幫韓惡補,在北返搭乘高鐵的途中,又被叫回去,因為對方聽不懂、不會講,以後乾脆直接由張善政、葉匡時「當槍手」上台講,韓最後喊幾句「發大財」的口號收尾,「萬一真把這樣的人,送進總統府,主持國政,對老百姓能交代、未來要負責嗎?」 第四,「重啟核四」公投領銜人黃士修絕食抗議,是國民黨內難得有戰力、肯付出的戰士,之前不過在臉書向韓提了幾個建言,卻慘遭韓粉罷凌,張善政之前宣布要選總統,同為理工科的後輩黃,相信張善政可以成為「孫運璿第二」,是少數不勢利,肯跳出來相挺的年輕人,「他被不理性攻擊,張前院長有聞問嗎?」 第五,不久前張善政亦步亦趨,搶先在韓和他的發言人之前,像機關槍向民進黨開火,簡直變了一個人,也難免引人聯想,張善政是否有司馬昭之心?如今副總統不是他,又搶頭香去當韓的國政顧問團總召,「張前院長何不直接回花蓮,當自己的農夫,比較快意人生?」

▲帕克(Tony Parker)與恩師馬刺總教練波波維奇(Gregg Popovich)。(圖/路透社) 記者潘泓鈺/綜合報導 馬刺4冠皇朝「GDP」三劍客最後一人,帕克(Tony Parker)無預警在11日宣佈退休,當他被弟弟問到,為何不舉辦退休巡迴,他明瞭的回答,「因為我現在披的不是馬刺球衣」,依然心繫待了17年的聖安東尼奧。 帕克在總冠軍系列戰G5賽前無預警宣布退休,討論當然也被暴龍爭奪隊史首冠稀釋,而他接受《The Underfeated》記者史皮爾斯(Marc J. Spears)訪問時透露,自己並不後悔低調退休。 帕克透露,弟弟問過他,「不像要和韋德(Dwyane Wade)、諾威茲基(Dirk Nowitzki)一樣半個退休巡迴嗎?」帕克直接回答,「不會,因為我現在穿的不是馬刺球衣。」 對於許多球迷來說,帕克效力馬刺的17年時光才是永恆的經典,期間獲選年度新秀第一隊、6次全明星、4次年度最佳陣容,幫助馬刺打下2003年、2005年、2007年、2014年總冠軍,其中2007年獲選為總冠軍MVP,無疑是NBA歷史成就最高的法國籍球員。 在馬刺三劍客另外兩人鄧肯(Tim Duncan)、吉諾比利(Manu Ginobili)宣佈退休後,帕克去年離開聖安東尼奧轉戰以2年1000萬美元加盟黃蜂,56場出賽都是板凳出發,場均17.9分鐘,貢獻9.5分、1.5籃板、3.7助攻。他的衰退在三分球表現最為明顯,近兩年三分球命中率皆在27%以下,合約還沒到期就率先宣佈退休,18年職業生涯場均為15.5分、2.7籃板、5.6助攻。 「我的角色跟他們不一樣,」帕克說道,「韋德最後還是穿回熱火球衣,諾威茲基則是整個生涯都守護著達拉斯,在發跡地結束職業生涯是最棒的方式。但我現在在夏洛特,所以我也沒那麼值得辦榮重的退休巡迴。」 儘管如此,帕克還是很感謝黃蜂球團,願意在他生涯末期給了他繼續打球的機會。「我很感謝夏洛特,給我一個這麼棒的機會,要在此感謝喬丹(Michael Jordan)、總管庫巴契克(Mitch Kupchak)以及總教練布雷戈(James Borrego),我在這裡認識了很多人,他們真的真的都對我很好。」 帕克的成就不止在NBA,國際賽場上也會法國立下許多汗馬功勞,從2000年U18歐錦賽金牌開始,歐洲盃2013年金牌、2001年銀牌、2005與2015年銅牌。帕克在2016年奧運資格賽就宣布,里約奧運結束後將從國家隊退休,而最後法國在八強賽67比92不敵西班牙,讓帕克抱憾卸下國家隊戰袍。

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